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“奋进有为 全力打赢收官攻坚战 ,锚定方向 注力谋划发展新篇章” 集团公司组织召开“奋战70天 实现新突破”动员会、 三季度经济形势分析会、四季度安委会
发布时间 :2021 / 10 / 21


1021日下午,集團公司組織召開“奮戰70天 实现新突破”动员会、三季度经济形势分析会、四季度安委会。集团公司领导班子,各部室负责人,各单位领导班子等参加会议。会议由集团公司党委副书记、总经理翁军主持。

会上,集团公司财务部、客运部、安保部分别作三季度经济形势分析、运营情况分析、安全生产情况分析报告;汽二分公司、电车分公司、出租集团三家公司围绕“奮戰70天,實現新突破”作表態發言;集團公司各分管領導針對下一階段工作進行具體布置。

翁軍總經理對下一階段工作提出五方面具體要求:一是要持續深化主業發展。要結合地鐵4679號線二期及310號線一期的開通,亞運保障准備工作,“一線一策”細化工作,車輛全生命周期及機務可持續發展這五項工作做好深化系統謀劃、深化服務創新工作。二是要持續落實審計整改工作。要按照審計整改階段性要求,做好25項問題的整改,確保做到“問題個個有整改,整改件件有長效”。三是要持續解決問題短板。要重點做好制度建設、低小散企業清理、風險管控、服務滿意度水平提升、執行力強化、資産管理等方面工作。四是要持續做好安全生産管理。要以“如臨深淵”的自覺,認真做好各階段安全管理落實及安全形勢分析;要以“如坐針氈”的自覺,做好安全保障、安全管理、安全強化舉措的落實;要以“如履薄冰”的自覺,做細、做實各單元、各環節的安全管控,嚴格落實好“一崗雙責”工作制。五是要持續跟進考核目標的完成。要緊盯年度目標任務,確保各項工作保質保量完成。

張劍鋒董事長以“工作成效明顯、各項指標表現突出”對前三季度的工作成績進行了全面肯定,他強調,各單位、各部室要繼續保持積極向上的工作態勢,以熱情飽滿的工作激情全力投入到今年剩下七十天的工作中去。針對下一階段工作,張劍鋒董事長提出四點要求:一是要全力以赴完成年度工作目標。各部室、各單位要對照年度目標找差距,對標先進找不足,全力以赴奮戰七十天,力爭完成年度目標任務。二是要不折不扣完成審計整改。要嚴肅認識此次審計整改工作的重要性,加快進度、加快速度、提高質量,認真做好25項審計問題的整改工作,完善制度流程,形成長效管理機制,重點做好集中采購管理及財務核算中心管理工作。三是要積極有效做好考核工作。要做好上級考核工作,各部室要強化與上級單位的溝通對接,堅持實事求是,確保圓滿完成上級考核目標;要抓好內部考核工作,嚴格落實今年年初制定的考核目標及要求,突出績效、拉開差距。四是要提高站位提前謀劃明年工作思路。2022年是亞運保障的關鍵之年,恰逢杭州公交100年,集團上下要進一步提高認識、提高站位,爭取在黨建引領上有新亮點、在內部管控上有新突破、在主業服務上有新提升、在産業發展上有新拓展,各部室、各單位要提前謀劃,盡快明確明年工作思路,爲2022年的工作打好基礎。


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